Szkolenie online [3h] – Zarządzanie: Kiedy kontrola staje się problemem?

Opis

Zarządzanie: Kiedy kontrola staje się problemem? Szkolenie online na żywo | 17.11.2026

Pracownik, który czeka na polecenie

Masz w zespole osobę, która zna swoje zadania, ma odpowiednie umiejętności i wie, co robić. Mimo to przychodzi z pytaniem “nie wiem, od czego zacząć” albo czeka na Twoją decyzję w sprawach, które mogłaby załatwić sama. Reagujesz tak, jak podpowiada intuicja: sprawdzasz, dopytujesz, kontrolujesz. A samodzielności nadal nie przybywa.

Szkolenie wychodzi z założenia, że samodzielność nie jest wyłącznie cechą pracownika. Wynika z tego, jak zaprojektowano organizację, jak działa zespół i jak prowadzi go przełożony. Jeśli któraś z tych warstw nie działa, nawet bardzo kompetentna osoba nie przejmie odpowiedzialności. Dlatego zamiast jednej uniwersalnej techniki dostajesz narzędzie do zdiagnozowania, gdzie dokładnie tracisz człowieka.

Kod Samodzielności: trzy warstwy

Autorski Kod Samodzielności opiera się na trzech warstwach. Każda z nich czerpie z pracy innego autora i dotyczy innego poziomu.

Warstwa I, struktura (Weber). Sprawdzasz, czy pracownik wie, za co odpowiada, jakie ma uprawnienia i gdzie kończą się granice jego decyzyjności. Samodzielność nie powstaje wyłącznie z motywacji. Potrzebuje jasnych zasad, przypisanej odpowiedzialności i uporządkowanej struktury. Typowy objaw braku tej warstwy to pytanie o zgodę w sprawach, które według Ciebie należą do pracownika, a które nigdy nie zostały jasno przypisane.

Warstwa II, zespół (Lencioni). Sprawdzasz, czy w zespole istnieją warunki do przejmowania odpowiedzialności. Tworzą je zaufanie, konstruktywny konflikt, zaangażowanie, wzajemna odpowiedzialność i koncentracja na wynikach. Jeśli zespół nie ma tych warunków, pojedynczy pracownik ma mało powodów, by wychodzić przed szereg.

Warstwa III, człowiek (Blanchard). Sprawdzasz, czy sposób zarządzania jest dopasowany do poziomu rozwoju pracownika w konkretnym zadaniu. Nie każdy potrzebuje takiego samego poziomu wsparcia i kierowania. Ta sama osoba może być w pełni samodzielna przy jednym zadaniu i potrzebować wyraźnych wskazówek przy innym, dlatego ten sam styl przywództwa nie sprawdza się u wszystkich i we wszystkich sytuacjach.

Kod Samodzielności pokazuje, w której z trzech warstw tracisz człowieka: w strukturze, w zespole czy w sposobie, w jaki go prowadzisz.

Dodatkowa perspektywa: lęk przed odpowiedzialnością

Do trzech warstw dołącza perspektywa R. D. Lainga. Pozwala sprawdzić, czy pracownik unika odpowiedzialności, bo nie potrafi jej przyjąć, czy dlatego, że obawia się konsekwencji: oceny, błędu albo utraty poczucia bezpieczeństwa. Ta perspektywa uzupełnia Kod Samodzielności, ale nie jest jego podstawą. Odpowiedź na to pytanie zmienia sposób rozmowy z pracownikiem: w pierwszym przypadku potrzeba kompetencji i jasnej struktury, w drugim bezpieczeństwa.

Czego się dowiesz

• Warstwa I, Weber: czy pracownik wie, za co odpowiada, jakie ma uprawnienia i gdzie kończą się granice jego decyzyjności.
• Warstwa II, Lencioni: czy w zespole istnieją warunki do przejmowania odpowiedzialności (zaufanie, konstruktywny konflikt, zaangażowanie, wzajemna odpowiedzialność, wyniki).
• Warstwa III, Blanchard: czy sposób zarządzania jest dopasowany do poziomu rozwoju pracownika w konkretnym zadaniu.
• Dodatkowa perspektywa, Laing: czy pracownik unika odpowiedzialności, bo nie potrafi jej przyjąć, czy dlatego, że obawia się konsekwencji.

Co zabierasz ze sobą

• Kartę Filarów, czyli Kod Samodzielności w skrócie: za co odpowiadam i gdzie kończy się moja decyzja (Weber), jakie są warunki do przejmowania odpowiedzialności (Lencioni), jaki styl pasuje do zadania (Blanchard).
• Szablon kontraktu z jedną osobą z zespołu.
• Plan prowadzenia jednej osoby na 30 dni.

Karty i szablony są przeznaczone do wydruku i użycia w pracy.

Jak się przygotować

Przed szkoleniem wybierz jedną osobę z zespołu, z którą chcesz pracować nad samodzielnością. Zapisz 3 ostatnie sytuacje, w których przejęła odpowiedzialność, i 3, w których czekała na Twoją decyzję. Dzięki temu szablon kontraktu i plan na 30 dni wypełnisz na konkretnym przypadku, a nie w teorii.

Dla kogo

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, właścicieli firm oraz dyrektorów HR i sprzedaży. Przyda się wszędzie tam, gdzie zespół ma kompetencje, a mimo to wszystkie decyzje wracają do przełożonego: w zespołach handlowych, projektowych i operacyjnych.

Cena

Cena szkolenia: 199 zł za osobę

EARLY BIRD: 149 zł | do niedzieli 25.10.2026 do północy lub do wyczerpania limitu 20 miejsc w tej cenie

REGULAR: 199 zł | od 26.10.2026

Informacje organizacyjne

• Wtorek, 17.11.2026, godz. 18:00-21:00. Szkolenie online na żywo.
• Link do szkolenia wyślemy na adres e-mail podany w zamówieniu na 24 godziny przed jego rozpoczęciem.
• Nagranie dostajesz w cenie i masz do niego dostęp bez limitu czasowego.
• Faktura na firmę: wybierz tę opcję w koszyku.

Prowadzi

Mateusz Mrozowski: ponad 15 lat praktyki, EMBA, certyfikowany Trener Biznesu. Szkoli sprzedawców i menedżerów m.in. w nieruchomościach, ubezpieczeniach, rolnictwie i budownictwie. Autor 9 książek, w tym “Samotność Lidera”, laureat Orłów Edukacji 2026. Przeszkolił ponad 10 000 osób, a jego profil ma 249 opinii w Google i średnią 5,0.